浅谈企业技术创新的能力与提升
- 作者:admin 来源:网络 日期:2009-4-2 10:21:18
- 摘要：文章主要探讨了企业技术创新能力的概念和结构，而科学的企业技术创新能力的评价又对企业的技术创新具有很好的引导作用，探讨了提高企业技术创新能力的有效途径。
关键词：企业技术；线性加权和法；技术创新；能力与提升
前言
技术创新的主体不是国家，而是企业。企业技术创新已被视为经济增长的发动机，因为经济的无限增长，不能靠物质资源的投入，资源总是有限的。因此，经济的增长、社会福利的提高，只能靠技术的不断进步和创新。技术创新能力是企业技术创新战略的集中体现和关键所在，是企业的核心竞争力。深入研究企业技术创新能力，对处于受美国金融危机影响全球经济萧条和激烈竞争中的企业来说，具有重要的现实意义。
一、企业技术创新能力的内涵和结构
（一）企业技术创新能力的内涵
对于企业技术创新能力的研究，国外早就开展，并且在理论上和实践上都取得了一定的成果。国外的企业技术和管理研究学者认为企业技术创新能力是便于组织支持企业技术创新战略的企业的一系列综合特征；企业技术创新能力的核心是掌握专业知识的人、技术系统、管理系统的能力及企业的价值观，等等。企业的技术创新应该是企业的强势竞争力。
国内关于技术创新能力的概念，最早出现在宏观科技政策的研究中，到20世纪80年代后期，有研究者把这一概念引入到微观企业管理中。浙江大学的许庆瑞教授认为，可以从产品创新能力和工艺创新能力两个方面来探讨企业技术创新能力的概念。企业技术创新能力可表达为技术创新能力、技术创新资产和技术创新过程。也有学者认为，技术创新能力是指企业在技术创新活动过程中所表现出来的技术开发与转化的条件与力量。
综合来看，可以认为企业技术创新能力就是企业筹集必需的资金，将技术开发设想转变成适应市场需要的产品，并组织生产、销售最终获利的资金、智慧、设备、法律、技能技巧等各方面力量的综合。它反映了一个现代企业的核心竞争力。
（二）企业技术创新能力的结构
企业技术创新能力的结构是指构成企业技术创新能力的基本要素及其组合联结方式。
技术创新能力是由技术人员和高级技工的技能、技术系统的能力、管理能力、价值观等内容组成；应该把技术创新能力看成是组织能力、适应能力、创新能力和技术与信息的获取能力的综合；从一定意义上看，技术创新能力是产品开发能力、改进生产技术能力、储备能力、组织能力的综合；技术创新能力由可利用的资源、对行业竞争对手的理解、对环境的了解能力、公司的组织文化和结构、开拓性战略等组成。
清华大学傅家骥教授等将技术创新能力分解为创新资源投入能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力六大部分；从产业角度也可以将要素分解为技术创新技术基础、技术创新转化能力、技术创新经济支撑力；有的学者认为，企业技术创新能力包括R&D能力、制造能力、市场营销能力以及组织能力和资金投入能力。
二、企业技术创新能力的评价
企业技术创新能力测度和评价方法是人们为了认识、把握和分析这种创造性活动能力的本质与规律，对其进行系统、科学地定量描述的重要手段。科学的测度和评价方法有利于引导企业科技创新能力的提高。
（一）企业技术创新能力评价指标体系
建立合理的评价指标体系的前提是要解决几个问题：一是指标的科学性；二是指标的可操作性和可度量性；三是度量的简明性；四是选择合适的评价参照体系。
综合国内外专家学者所建立的指标体系以及企业技术创新能力相关因素重要性排序的分析研究来看，大多能反映技术创新能力的强弱、构成、提高途径，有的很科学、全面，有的很简便、易操作，都有一定的可取之处。因而采取何种指标体系，关键取决于企业技术创新能力的评价目的和用途。
从我们对部分专家学者和企业技术创新管理人员的调查来看，将技术创新能力评价指标分为技术创新投入、技术创新产出、技术创新实现能力三大类指标，我们认为这样一个指标体系具有较强的现实意义和操作性。技术创新投入类指标，主要从技术开发投入比重、技术人员比重和技术装备比重等三个方面进行测度和考核；企业技术创新产出，主要从专利、新产品数量及开发新产品先进程度等三个方面进行测度和考核；技术创新实现能力要从创新产品的利税率、销售率和企业的盈利能力等三个方面进行测度和考核。
（二）企业技术创新能力评价方法
目前在评价企业技术创新能力方面，主要采用一些数学方法。常用评价数学方法包括以下三种：
1．线性加权和法。该方法的评价程序包括：一是统计指标的标准化；二是确定权重值。在实际计算中，可以采用主客观结合的赋权法确定权重值，既考虑了人们主观上对各项指标的重视程度，又考虑了各项指标原始数据之间的相互联系及它们对总体评价指标的影响；也可以采用专家咨询法（德尔菲法）并结合研究者主观上对每项指标在体系中重要程度进行权衡确定，等等；三是计算各项、各类指标值和技术创新能力评价值。
2．综合评价方法。综合评价就是根据指标体系，运用综合集成方法和技术，对数据加权处理和分析，计算出综合效果，最常用的综合评价方法是综合指数法。
综合指数法是首先确定各指标的统一评价标准，若作纵向比较，可以企业基期各项指标的实际值作为标准值；若作横向比较，可选择某个企业的各项指标当前实际值作为标准值。然后，再根据各项指标的重要程度不同确定各指标权数，并将各指标的报告期数值与标准值相除得到该指标的指数值，最后将各指标指数值加权平均，即得到综合评价结果。在综合指数法中，各指标权数一般用层次分析法来确定。
3．模糊评判方法。一些管理学者在应用模糊数学方法进行企业技术创新能力测度和评价方面也进行了一些研究，创立了模糊评判法。事物往往具有多种属性，对于一个复杂的系统，需要考虑的因素很多，在评价过程中要注意兼顾各个方面。当因素较多且其权重各不相同时，不妨将其划分为若干层次逐一加以考虑，在分项考虑后再进行综合，最后作出整体评价，这就是多层次模糊综合评判模型的基本思路。
考虑到各种数学方法的精确度尽管不同，但由于指标体系中都含有定性指标，其测度都含有很大的主观性，因此要结合自身用途选择合理的方法。
三、提升企业技术创新能力的办法和措施
发展经济学中有一个重要概念——适当技术，它不是最高最新的技术，而是最有竞争力的技术，是符合企业现阶段发展能力的技术。因此，要根据企业技术创新能力的要素，结合自身技术创新的“短板”，采取有针对性的措施，不断提高技术创新能力。
（一）提高研究开发能力
企业必须以市场为导向进行研发。必须面向市场，紧跟市场需求，努力做到生产一代、试制一代、研发一代、构思一代。
一是基于完全自主创新的提高。走自主开发道路的企业通常有两种类型：企业具有技术先发优势；企业有一定的地区技术优势，有一定的研究开发能力。
二是基于引进技术创新的提高。在引进先进技术的基础上，不断消化吸收先进的技术知识，结合自身的研究开发，使企业技术能力提高到具有自主技术创新和持续自主技术创新的水平。
三是基于技术合作创新的提高。技术合作根据合作程度的不同可以分为合作生产、合作设计、合作研究。单纯依靠该模式显然是不够的，关键原因在于该模式中存在较高的技术依赖性，以及能力领先企业的技术封锁。
四是基于模仿创新的提高。模仿创新是企业通过学习、模仿率先创新者的创新思路和创新行为，汲取率先创新者的经验和教训，破译率先创新的核心技术和技术秘密，并在此基础上进一步完善的创新形式。
（二）激活设备制造能力
提高企业生产制造能力，在硬件设备方面，除了添置新生产线、生产设备外，重点应当放在原有设备的激活上。
一是重新配置固定资产。设备的重新配置包括两种类型，即企业内部资产的流动和企业与外部资产的流动。
二是激活专用性资产。不同企业之间存在的设备资产专一性能导致核心能力的形成。企业应当充分分析和利用这些设备的专用性特征，固化和强化其所隐含的竞争能力。http://www.dxlww.net代写论文网
三是对部分设备进行现代化改装。“激活休克鱼”理论同样可以移植到设备使用上。通过设备局部现代化改装，使设备技术性能达到或局部达到先进水平。
四是优化生产工艺流程。按照管理运筹学、生产组织管理等理论和方法对工艺流程进行优化。
五是降低生产成本。通过严格控制设计成本、资源耗费、费用开支和产品质量，达到增收节支的效果。
（三）强化市场营销能力
市场营销的核心是供需双方的商品交换，是目标市场和供应商如何销售的问题。提高市场营销能力，是提高企业技术创新能力的重要保障和最终检验。
首先必须确立目标市场。要综合考虑地理和产品等各种因素，进行目标市场细分。综合企业的产品定价目标，采取合理的产品定价策略，确定不同产品的价格和在不同目标市场上的价格组合。
其次是建立激励机制。激励机制主要有诱导机制、动力机制和压力机制。诱导机制，即采取各种有效的物质激励、精神激励等措施，充分调动营销部门、营销人员的积极性。动力机制，即赋予营销部门和营销人员特殊的权力。压力机制，即给企业内部营销人员施加一定压力，从反面激发其工作积极性。这三者之间的关系实际是责权利之间的关系，是互相促进和互相制约的关系。
总之，提高企业技术创新能力是一项系统工程，需要进行多方面的努力才能实现。我国的技术创新应该把渐进创新与重大（根本）创新相结合，渐进创新的短期经济效益优于根本创新，而根本性创新对社会经济产生重大影响，经常会改变产业结构与竞争规律，企业必须跟踪并进行一些根本性创新，不断提升企业技术创新能力，增强我国企业的核心竞争力，应对国际企业之间的日益严峻的挑战。
参考文献
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[2]傅家骥等．技术经济学前沿问题[M]，北京：经济科学出版社，2003．
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