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浅探可持续发展战略下的企业管理发展观

作者:admin 来源:网络日期:2009-2-21 23:09:15

摘要：可持续发展是世界各国在在未来经济发展中的共同选择和唯一的选择，中国作为一个大的发展中国家，可持续发展的道路同样是我们的必然选择和唯一选择，企业作为社会体系中的一个最基本的细胞，也要走可持续发展的道路。
　　关键词：可持续发展；企业管理；管理模式；控制体系

前言　
　　我国加入WTO后，各国新兴商业的形态的不断涌现，各类企业的重组合并，电子商务与网络时代的快速到来，对于国内的中小企业而言，这些无疑是迎来了新一轮的挑战和机遇。中小企业在这一轮的挑战和机遇中，如果不从构筑管理竞争力入手，完善企业管理制度，企业将很难取得效益持续增长的优势。在新的经济形势下，我国中小企业将会不可避免的被推向全球的经济竞争大市场中，在硬、软件的不断相互更新语提升的过程中，中小企业只有不断优化管理才能提升企业竞争力，促进企业的可持续发展。
　　一、建章立制，加强基础管理
　　中小企业基础管理包括企业治理制度、战略管理、组织职能管理、技术创新管理、人力资源管理、市场营销管理、会计财务与内部控制、生产运营管理、质量管理、安全生产与环境保护等十个方面。中小企业基础管理问题，实质上是一场企业经营管理机制的变革，往往会牵一发而动全身。故此要使基础管理工作得到全面进步，必须通盘考量，按需规划，分步落实。
　　利益导向的很多企业之所以长不大、活不长，很重要的原因是没有形成自己的核心价值观，不知道企业为什么而存在（企业宗旨），不知道实现企业宗旨的主要发展思路和行为规范，最终在激烈的市场竞争中迷失了自己。因此，基业长青的企业必然有自己的价值取向并依此指导企业的发展。现代管理“大师中的大师”德鲁克认为：企业宗旨只有一个正确而有效的定义—创造顾客（为顾客创造价值）。
　　二、健全的管理和控制体系
　　一种好的管理模式是否取得成效很大程度上取决于管理控制，而控制的依据就是制度。
有效果的管理制度应该根据组织所处的内外部环境随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。
　　要建立健全的管理和控制体系，首先就是要建立健全的内部管理制度，对企业的经济业务进行全面的内部审查，其次要保证中小企业建立企业内部的控制方面的内部制度，通过一系列的机构设置，信息和编制来科学规定从而提高企业的控制体系，再次要确保企业的建立内部审核制度，通过对企业财务的喝茶，保护企业的财产安全，还要建立企业内部信息网络系统，对企业实时进行动态分析及风险决策，提高企业的风险识别能力。
　　三、规范的现代企业制度
　　复制了现代企业制度的公司式结构系统之后也并不意味着国有控股企业就符合了现代企业制度的要求，原因在于规范的现代企??贫炔辉谟谡馊嗳Φ姆稚瑁窃谟诘笔氯巳〉孟嘤θɡ囊幌盗兄贫劝才?董事会、监事会成员应按股权份额来指定,形成企业的内部监督机制；董事长以最大股权成为企业法人财产权代表；企业经营者来自市场招聘，以资本“牧羊人”的身份对企业的资本负责，尊重资本的所有权，并依靠自己的经营管理才能的外化——经营绩效来获取相应报酬。现实的情况是，“行政性科层治理架构”下，国家对其控股企业有绝对的控制权，国有控股企业中经营者的选择是政府任免制的非市场化行为。一方面，国资委拥有企业的核心控制权却不享有剩余索取权，就有可能出现在选择经营者时不是基于他的经营才能，评价和更换经营者时不是基于他的经营业绩的“廉价投票”状况。另一方面，以政府任命制来构建国有控股企业的治理结构，必然导致企业的董事会与监事会缺乏产权的约束，进而失去对企业进行内部监督的内在动力，由此，“内部人控制”的局面也就无法打破；同时，在董事会与监事会监督之下的经营者不是资本的“牧羊人”，而是以政府官员、企业党政干部的身份存在的状况下，企业经营业绩的好坏与其个人前途不挂钩。且由于缺乏有效的监督机制，经营者一旦接手企业，在任期不确定及会计对经理人员的监督是无效的的情况下，其有充分的条件做出类似操纵利润致使会计信息失真的损害企业利益的短期
　　四、结语
　　伴随着经济全球化的不断深化,企业经营的国际化已成为不可逆转的时代潮流。现代企业理论证明，一个有效率的企业治理结构必然表现为企业所有权（企业的剩余索取权和控制权的统称）的对称性安排（Milgrom and Roberts,1992）。企业所有权安排形式的多样化从动态的角度来看就是它的状态依存性，也就是说，对于不同的企业经营状态，对应着不同的企业所有权安排（Aghion and Bolton,1992）。http://www.dxlww.net代写论文网

参考文献
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