如何加强无形资产建设，提高企业竞争力-代写论文网

代写论文 >> 经济管理论文 >> 如何加强无形资产建设，提高企业竞争力

如何加强无形资产建设，提高企业竞争力

作者:admin 来源:网络日期:2009-2-28 22:40:46

摘要：在知识经济的今天，无形资产已无辩驳地成为企业的核心竞争力。文章首先阐明了无形资产对提高企业竞争力的重要性，提出了加速无形资产的积累的四项措施和防止无形资产流失的四个重点。
关键词：无形资产；竞争力；企业文化

一、无形资产对提高企业竞争力具有重要意义
　　无形资产虽然没有具体的事物形态，但是对生产经营能长期发挥作用，并带来经济利益。它已经成为在竞争激烈的市场中充分展示企业形象的核心竞争力，其重要性日益凸显。主要表现在：在知识经济的时代背景下，无形资产的价值可以大大高于有形资产，而且无形资产的增长借助现代科技手段现代营销手段的支持，其速度可大大超过企业有形资产的增长，以无形资产盘活有形资产，是“低成本扩张”的最佳途径，它最大的好处是避免了重复投资、重复建议。这对于调整经济结构，促进整个国民经济的良性循环，至关紧要。
二、加速企业无形资产的积累的四项措施
（一）加强对品牌的持续投资，提高企业声誉，树立名牌形象
　　品牌是一个产品或一个企业在视觉、情感、理念和文化等方面的综合形象。品牌是消费者对产品产生的直观感觉和联想的总和。创建一个有价值的品牌实际上就是增加企业的无形资产，越是优秀的企业，品牌资产所占的比例就越大。目前国际上优秀的企业，无形资产一般都占总资产的50％—70％，甚至更高。如美国的可口可乐公司、日本的索尼公司以及我国的四川长虹电器公司、青岛海尔电器公司等莫不如此。创建一个有价值的品牌需要以下两方面着手：一是企业应该加强对品牌的宣传和开发的投入。广告对于品牌经营具有重要作用，即使那些国际知名品牌每年都不得不依然花费巨资投资于广告，如：宝洁公司每年的广告投入占总销售额的9．2％，可口可乐每年则要投入5亿美元来做广告，用于进行品牌维护。二是应加大对品牌的技术投入，没有超越时代的先进技术，就难以有高质量、高起点、高市场份额的产品，也就难以创造出声名显赫的品牌，长虹每年在年销售额中拿出3％-5％的高额费用投入到中长期技术开发中，累计已有几十个亿，从而确保了长虹每年不断地出新产品、出精品，确保了长虹强占技术上制高点，最终确保了它的竞争地位。
（二）坚守诚信，以诚信创造无形资产
　　诚信是做人的基本原则，历史上“成大事者”都是以“信义著于四海”。诚信是一种无形资产，也是企业实力的倍增器，但是要真正做到诚信，却是一个比较苦难而漫长的过程，唯有意志顽强的人才行。当然它需要有远大的抱负来做支撑，必须要有一种执着无悔，至死不渝的信念。一个企业的开始就意味着一个良好信誉的开始，旧像做人有了信誉就有了处人成事之本，要取得别人的信任就必须做出承诺，一经承诺就要责任到底，即使再难也要坚守。
　　诚信不是策划出来的，诚信来源于企业之内，表现于企业之外。企业每一个员工都能成为诚信的创造者、执行者，这个企业必然是一个诚信的化身。客户看到的每一位企业的员工都带着满意、主动、诚信，企业的诚信形象必然广布社会，影响大众。
（三）开发、利用、保护好人力资源
现代企业所具有的资源中，惟有人力资源是具有主观能动性、可开发再生的资源。不容置疑，人是生产力中最活跃的因素，人力资源是企业四大资源中最重要的资源。随着知识经济的来临，人力资源在企业中扮演的角色愈加重要，从财务的杠杆效应来看，人力资源绝对是使企业资本增值生利，永续发展的唯一利器。企业的竞争归根结底是人才的竞争。要按照公开、平等、竞争、择优的原则，彻底打破身份界限，实行人才岗位竞聘制，真正形成“能者上，平者让，相形见绌者下”和“惟才是举、惟贤是用”的运行机制，为优秀人才的脱颖而出提供支持。在选人上，要建立“****机制”，树立“能力、表现与实绩重于一切”的观念，讲经验，不唯经验；讲文凭，而不唯文凭；真正把那些有真才实学、德才兼备的优秀人才放在和企业合适的岗位上，实现人力资源的优化整合配置，让有不同专长的人才都能找到最合适的位置，为不同类型的专业人才提供人尽其才的发展空间。完善绩效考核目标体系，严格按绩用人、按绩付酬，形成员工能进能出、干部能上能下，收入能多能少的激励约束机制。人才资源管理与开发的出发点和落脚点恰恰就是突出人本管理，把人力资源管理开发进一步系统化、层次化，形成新型的管理机制、高品位的文化氛围和协调的分配体系，全面改善人力资本投资战略方向。提升人力资源运行效率。建立一套科学的人力资源管理开发体系，彻底把传统的刚性管理转向柔性管理，最大限度的激发职工的积极性和创造性，已成为企业加快发展的必然选择。
（四）营造企业文化
　　企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。是企业在长期生产经营活动中，所培育形成的为广大员工所接受的并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化，是企业加快发展的的做经济的战略资源。企业文化虽然不能直接为企业创造价值，但是，没有良好的企业文化，企业就没有长久的生命力，早晚会被市场淘汰。
　　天时不如地利，地利不如人和。优秀的企业文化可以创造和谐、融洽的组织氛围和良好的人际关系，这样的条件，无疑对增加员工积极性、保持和提高员工的积极性都有巨大的促进作用。因此应加强管理者与员工的双向交流，让员工了解企业的大事，让管理者了解员工的需要，增加彼此之间的沟通和理解，建立良好的上下级关系。同时管理层应该团结、上进，为员工树立良好的榜样，发挥非正式组织的积极作用，增加组织的凝聚力与向心力，让员工感到在本组织中工作是愉快的。
三、防止无形资产流失的四个重点
（一）转变观念，强化无形资产意识
由于无形资产本身的隐蔽性、非独立性的特点，很容易让人忽视无形资产的存在，也很难让人相信这些看不见、摸不着的东西能作为企业的资本。因此应宣传普并无形资产的知识，树立现代资本观念，要让人们意识到，不但企业的商标，专利全、专有技术等是企业有价值的无形资产；还要让他们意识到企业的品牌、诚信、人力资源、企业文化等都是企业有价值的无形资产。在企业进行产权交易时，都可作价评估。无形资产既然作为一种资产，就应将其视为无形资产一样来管理。在产品的知识技术含量越来越高的现代企业中，无形资产甚至比有形资产更为重要。应增强无形资产管理意识，认识到无形资产在企业中的重要作用和地位；增强无形资产是企业重要的经营资源的观念和其在进行产权交易时评估作价的意识。
（二）完善企业内部无形资产的监管制度
　　企业无形资产管理制度是现代企业制度的重要内容，缺少无形资产管理制度的现代企业制度是残缺不全的现代企业制度。无形资产管理制度是产权清晰的内在要求，是管理科学的必然要求，是引导科技投入、依靠科技进步振兴企业的有力杠杆。完善企业无形资产监管制度是加强企业无形资产监管的重要措施。企业当前着重致力于以下方面的监管制度：无形资产综合性质度；无形资产教育培训制度；无形资产交易制度；无形资产日常管理制度；无形资产财务制度；无形资产审计制度；无形资产协调制度；无形资产诉讼制度；无形资产发展战略制度；人才流动管理制度等。
（三）制定企业无形资产战略
　　无形资产战略是为发挥企业无形资产的优势和加强国有企业无形资产科学管理而制定和实施的一种长远的全局性根本指导方针。通过实施企业无形资产战略，既遏制企业无形资产流失，有充分发挥企业无形资产的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。无形资产战略是一项复杂的系统工程，其构成要素包括：战略主体，是无形资产战略的制定者和实施者，是无形资产战略的首要构成因素；战略目标，是战略主体实施无形资产战略所要实现的最终结果，是无形资产战略的重要组成部分；战略步骤，是无形资产战略主体为实现战略目标而采取的具体步骤，主要包括实施无形资产战略的基本阶段及各个阶段的战略重点；战略策略，是无形资产战略主体为了实现战略目标而采取的维护自身合法权益、获取和保持竞争优势，谋求最佳经济效益的具体策略；战略环境，是指战略主体实施无形资产战略所面临的各种条件。
（四）营造科学管理企业无形资产的外部环境
企业对无形资产的科学管理本身是在一定的客观条件和环境之下进行的，因此，需要社会各界，政府部门努力营造有利于防范企业无形资产流失的良好社会环境。首先是完善法制，当前，要通过完善无形资产监管的法律法规，从法制上防范企业无形资产的流失。其次是理顺机制，即理顺无形资产的行政管理体制，规范政府行为。再次是规范无形资产的评估。为无形资产的正常交易创造条件，要加强对评估机构的监管，提高从业人员素质，进一步完善无形资产评估的法律法规。最后是加强对企业无形资产一系列理论问题的研究。
　　总之，无形资产是企业资产管理中重要的一个环节，是企业资产的重要组成部分，只有充分重视并采取有效措施，才可以实现企业无形资产的保值增值，为企业持续发展提供源源不断的动力。http://www.dxlww.net代写论文网

　　参考文献
[1]邹戴琳．略谈无形资产在竞争中的作用[J]．北京工商大学学报（社会科学版），2005，（1）．
[2]梁平．加强无形资产建设，提升企业竞争力[J]．会计之友，2006，（10）．
[3]贾益东．无形资产经营[M]．中国时政经济出版社，北京．
[4]于玉林．无形资产概论[M]．复旦大学出版社，上海．
[5]余恕莲．无形资产评估[M]．对外经济贸易出版社，北京．