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中小企业文化建设存在的问题及对策探析

作者:admin 来源:网络日期:2009-3-3 23:04:47

摘要企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化管理模式，是实现企业经营管理战略的思想保障，形成和提升企业核心竞争力的根本力量。本文分析了我国中小企业文化建设中存在的主要问题，如认识的浮浅化，构建的短见性和形式化，风格的人治化等等，针对存在的问题探析加强企业文化建设的对策。

　　关键词中小企业企业文化问题对策

　　在我国企业中，中小企业是一支不容忽视的力量。2001年《中国工业经济统计年鉴》的有关数据显示，2000年我国中小企业单位数为150215个，占总数的92.22%；他们创造的工业产值是42578.61亿元，占总产值的49.70%。同时，中小企业还为解决我国就业问题做出了巨大贡献。而且，随着科技水平的不断提高，社会分工越来越细，社会经济活动逐步社会化、虚拟化、网络化、电子化，这必将更有利于中小企业的发展。因此在我国21世纪企业文化建设的研究中，加强中小企业文化建设是非常必要的。

　　一、企业文化在企业经营发展中的重要作用

　　企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是西方管理理论在经历了经济人、社会人、自我实现人与复杂人假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。企业文化对于一个企业的成长来说，从表面上看并不是最直接的因素，但从实质上分析却是最持久的决定因素。http://www.dxlww.net代写论文网
　　 ⒈企业文化是实现企业经营管理战略的思想保障
　　企业文化是指导企业及其员工的一种价值理念，在实践中企业将自己所倡导的价值理念认真实施，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。企业是人合兼资合的组合体，企业员工的行为受其自身思想意识的指导与约束，企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在，是企业员工的行为准则和内在约束，能够使员工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营战略，因而企业文化是实现企业经营战略的思想保障。
　　 ⒉企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础
　　企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在企业员工价值理念上的反应，体现了企业制度要求和企业经营战略要求。同时作为意识形态的企业文化也会影响企业制度的安排以及企业经营战略的选择，顺应社会发展、体现时代精神的企业文化激励企业员工锐意进取，革除企业积弊，加大创新步伐，促进企业核心竞争力的提升；落后保守的企业文化反而会成为企业员工开拓进取的枷锁，使企业经营管理陷入恶性循环的泥沼，削弱企业的核心竞争力。由此可见，企业文化在企业制度和经营战略的创新上具有非常重要的意义。
　　 ⒊企业文化是企业健康持续发展不可缺少的精神纽带
　　企业的可持性发展源于优秀的企业文化。在构成一个企业综合竞争力的各项要素中，文化力是比制造力、销售力、产品力更为重要的一环，是一个企业竞争优势的核心和基础。优秀的企业文化不仅可以激励士气，使人奋发进取，在企业中营造一种健康进步的工作氛围，而且可以使员工自觉认同企业的价值理念和发展目标，为企业的发展尽心尽力。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
　　 ⒋企业文化是形成和提升企业核心竞争力的根本力量
　　企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次所构成。企业的精神文化是以企业精神为核心的价值体系，是企业优良传统的结晶，是形成和提升企业核心竞争力的精神支柱；企业制度文化把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体，是维系企业核心竞争力的制度基石；企业行为文化是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度；企业物质文化是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是企业核心竞争力的具体表现。由此可见，企业文化是形成和提升企业核心竞争力的基本保障。

　　二、我国中小企业文化建设存在的主要问题

　　改革开放20多年以来，我国企业文化建设获得了长足的发展，取得了丰硕的成果，涌现了一大批具有优秀企业文化的知名企业，如海尔、联想、华为等。尽管如此，由于我国各个企业历史发展状况不一致，企业文化建设发展不平衡，大多数中小企业文化建设尚在起步阶段，在企业文化建设方面还存在许多问题。
　　第一，认识上的浮浅性。有些中小企业领导认为，企业尚未走出困境，没有时间和精力搞企业文化建设；有些则认为企业文化建设是大型重点企业的事，与中小型企业、民营个体企业关系不大；有的认为企业文化是设计出来的，不惜千金请专家和专门的咨询公司或设计公司为自己精心雕琢，设计出一大本包装精美、辞藻华丽的企业文化手册，便以为完成了企业文化建设。当中小企业面对竞争压力时，首先想到的是如何降低成本，如何转型，如何改变销售策略，却忽视了企业的灵魂--企业文化的建设。上述种种认识，都是把企业文化看作一种锦上添花的东西，没有认识到其作为一种新型管理理论的价值和作用，更没有认识到企业文化就是企业的人格。
　　第二，企业文化构建上的短见性。由于很多中小企业只注重眼前利益，忽视企业的长远规划，文化建设往往没有连续性和稳定性，无法形成自己的文化特色。这种不稳定很容易导致企业的急功近利，注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵，使企业文化脱离企业管理。如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
　　第三，忽视了企业文化的创新和个性化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。然而部分中小企业错误地认为各个企业文化大同小异，于是纷纷模仿，依葫芦画瓢，导致企业文化的个性不突出。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化的形式可以是标准化的，但其价值内涵和基本假设各不相同，企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化强调顾客至上。
　　第四，企业文化的人治性。有人说中小企业文化不就是老板人格吗?这种说法是有一定依据的。究其文化起源就是创业者的创业意识、经营思想、管理风格及其胆量品质等个人特质在企业管理中的直接反映。但这种人治性的企业文化容易受到企业领导人自身素质的限制，不利于企业文化向更高层次跨越。从企业具体实践中提炼出的企业文化必须靠企业不断地丰富，不断地更新，而我国大多数企业的企业家文化仍然停留在传统阶段，未能自我进行理念、境界方面的根本变革，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。另外，人治性的企业文化沟通和传播事半功倍。在这种企业文化建设中，企业文化的形成、传播与扩散要经过核心层、中间层、外表层等多个环节，如通过企业家发起、言传身教，再到高层领导集团、各职能管理部门负责人、生产经营部门经理、广大员工等一系列程序。这种旧式的等级制文化，传播和扩散时期较长，影响了物质生产力的较大发展，削弱了企业竞争的能力。
第五，企业文化遗传机制尚未完全建立。文化的遗传有赖于文化精神的连续性，有赖于群体的稳定性和认同性，有赖于精神文化积淀为机制文化，只有经过较长的时间才能形成。企业文化现象之所以在经济发达的欧美和日本迅速发展，是因为发达国家的经济己经完成了工业化并进入了后工业化的发展阶段，在此基础之上构建的企业文化已经形成自身的遗传机制，能够自我复制和传播。企业文化作为一种高级的文化管理模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式，继而建立具有相对独立性的自身遗传机制。而我国的中小企业从经济基础来看，其发展规模还处于工业化的初级阶段，尚未完全建立自身的企业文化遗传机制。