有关东亚家族治理模式对完善安徽省民营中小企业公司治理研究
- 作者:admin 来源:网络 日期:2009-3-6 3:09:33
（一）完善股权结构
高度的控股权虽然有利于企业的所有者牢牢掌握企业的控制权，但是股权的集中也有其自身的缺陷，企业资本与经营权力的紧密结合使所有者可以全面控制企业，其权力无限膨胀，利益结构的均衡被打破，其结果是内部治理结构缺乏独立性和稳定性，决策过程缺乏科学合理性，人力资本所有者丧失了热情和积极性。然而完全分散股权显然在现阶段难以实施，因此，可以适当分散企业的股权，改变股权过于集中的现状。笔者建议可以从以下几个方面分散股权：
1．吸收银行参股。根据国家社科基金资助项目（01DJY052）对2000多家民营中小企业问卷调查，发现53．8%的企业选择资金不足为企业发展最不利的问题。民营中小企业资金告急，不仅制约了企业的发展，也对我国整体良好的经济环境产生了不可忽视的负面影响。我国商业银行的主要服务对象为大中型企业，对中小型企业的贷款数量相对较少。究其原因当然有很多，但是笔者认为信息不对称是其中的主要原因，银行不能直接了解企业的生产经营情况，而民营中小企业信用担保体系又不健全。因而造成了企业想借却借不着，银行想贷却不敢贷的矛盾局面。
笔者认为民营中小企业可以吸收银行参股。这样，不仅摆脱了企业融资困境，也解决了银行的顾虑。不过，在目前情况下，实现银行的完全参股，还有一定的难度。为降低银行风险，可以充分发挥可转换公司证券的优势，给予银行参股的自由选择权。
2．实行债权转股权。我国一部分民营中小企业是由原国有企转制过来的，本身背负了沉重的债务负担和人员包袱，而有效资产又少到了濒临破产的程度，因此，可以考虑实行债转股，将一家企业一定数量的债务按一定的价格标准折算为本企业的股权，并通过契约的方式让债权方企业所拥有。将企业之间的债权债务关系转变为产权关系，实现了企业法人财产作为一种新的投资进入企业财产所有权的构成中，以此推动民营中小企业投资主体多元化改造。
3．吸收社会资金及机构资金。吸收社会保障基金、保险资金以及一些机构投资基金的进入，一方面可以实现投资主体多元化，另一方面也可以加强企业的经营管理，特别是机构投资者的进入可以在很大程度上加强对经营者的监管。
4．吸收个人投资。随着国家经济的快速发展，居民收入也稳定增长，与此对应的不是居民个人投资高潮的到来，而是居民个人储蓄的稳定增长。政府可以鼓励企业通过制定各种政策，吸引居民进行个人投资，实现投资主体多元化。
（二）完善经营管理权
所有权与经营权的统一虽然有利于降低管理成本，提高管理效率。但是家族成员毕竟不是专业的管理人才，其自身知识的局限性必将限制企业的发展，造成“井底之蛙”的现状。因此，应适当的将所有权与经营权的分离，吸收专业人才加入管理队伍。考虑到让业主完全放权不太现实，可以分步实施。
第一步，在业主保留决策权的情况下，将执行权下放给家族外部的管理人员。例如采购、生产、销售环节的权力可以交由专业的家族外部管理人员执行。
第二步，在时机成熟的情况下，应将决策权逐步放开，可以吸收专业的家族外部管理人员进入决策层，避免家族决策的盲目性和狭隘性。本文来自范文中国网。
（三）完善激励与约束机制
我省民营中小企业在激励机制的制定上缺乏科学性和系统性。其表现为：制度建立的随意性和临时性强，建立激励机制很少作通盘的考虑和充分的论证，到真正付诸实施时，才发现制度的系统性差，可操作性差；制度的建立缺乏长远的规划，朝令夕改现象相对严重。有时对于同一种事件，今年一套激励法，明年又是另一套做法，搞得大家无所适从，不知后年又将如何。约束机制在实施过程中同样如此，翻开企业相关规章制度，我们不难看出，这些规章制度十有八九是针对下属员工而言的，对经营者不具约束力。事实上，在实施中也是如此。
因此，建立科学长效的激励与约束机制对民营中小企业尤为重要。笔者建议针对不同层次的员工采用不同的激励与约束机制，在保障员工物质利益的基础上，突出精神激励，
（四）引入人性化管理
笔者建议可以借鉴东亚家族治理模式，引入人性化管理。中华民族是注重亲情的民族，在当今社会，更多企业都在将过去那种机械式、制度式、条例式、家长式的管理逐步向人性化的管理改进以适应新经济的要求。根据员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使员工能够在工作中充分调动和发挥积极性、主动性和创造性，从而不断创造优异的工作业绩，为达到企业发展目标做出最大的贡献。这是人性化管理的根本目的。
（五）政府应加强扶持和引导
在韩国，政府对家族企业采取的主要措施是引导和扶持。在我国虽然也出台了一些鼓励中小企业发展的政策和措施，但是总体来说，政府还是亲睐大中型企业，各方面的政策主要是倾向于大中型企业。中小企业由于发展历史不长，基础弱，底子薄，更需要得到关心和扶持。建议地方政府应从政策上切实支持中小民营企业的发展，一方面要完善中小民营企业的资本市场，另一方面要引导中小民营企业完善公司治理结构，促使中小民营企业走上健康发展的道路。http://www.dxlww.net代写论文网
参考文献
[1]陈霞．关于完善家族企业公司治理结构的思考[J]．科技创业月刊，2007，（1）．
[2]张一新．美欧与东南亚家族企业之比较[D]．苏州大学，2006．
[3]朱羿锟,秦伟,罗家慧．东南亚华人企业治理结构探微[J]．东南亚研究，2003，（1）．
[4]宋亚非．家族企业治理模式——一个国际比较视角的思考[J]．北方论丛，2007，（1）．
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