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培训工作是北京市经济管理干部学院最主要的职能之一，是学院突出办学特色，展示办学实力的窗口和坚持为经济建设服务的重要阵地。同时，也是学院面向市场，开放办学，创造经济效益和社会效益的主要渠道之一。

建校25年来，尤其是在“八五”、“九五”、“十五”期间，学院培训工作在中央和北京市有关部门的大力支持和全校教职工的共同努力下，立足北京，面向全国，培训工作取得了较大成绩。学院被原国家经贸委评为“全国工商管理培训质量评估先进单位”并荣获“北京市干部教育及培训工作先进单位”。20多年来为全国1000户重点企业和北京市培训各级各类管理人员大约在10万人次以上。

25年来，我院培训工作大体经历了三个阶段：一是80年代以代写论文“厂长经理统考辅导培训”为契机，面向企业，开展了岗位职务的培训活动；二是90年代中期，以开展大规模的工商管理培训为契机，加大培训力度，进入创品牌阶段。尤其是承办了原国家经贸委和中组部委托举办的全国工商管理培训师资班(共l1期)和首期国务院重点联系的全国1000户重点企业领导人员工商管理培训试点班以后，率先拉开了全国工商管理培训的序幕；三是进入新世纪，培训工作适应企业新需求，进入全面拓展和度身定做的个性化服务阶段。

通过开展大规模培训，有力地促进了学院的建设和发展。主要表现在：

第一，使我院硬件建设和教学服务等软件建设上了一个新的台阶。代写毕业论文学院新增了用于培训的教室，配备了一系列先进的教学设备。与此同时，改造了招待所和食堂，可同时接纳400名学员上课、住宿(2人标准间)和用餐。

第二，通过开展大规模培训，促使我院一大批教师脱颖而出，形成了“从问题出发，从对象出发，从实战出发”的教学风格。先后有3名教师应邀在中央电视台教育频道主讲“工商管理培训”课程；有2名教师在北京市青年教师教学基本功比赛中分别获得一等奖和二等奖；有1项培训教学研究报告获北京市政府颁发的2000年度高等学校教学成果一等奖。与此同时，教师们还编著出版了数十本关于企业培训的各类教材及专著，完成了一大批科研成果。

第三，通过大规模培训，加强了学院与企业间的合作与联系，直接有效地为经济建设作出了我们应有的贡献。

第四，通过大规模培训，尤其是多次获得上级好评和广大学员赞誉，中央和北京市30多家新闻媒体不断跟踪宣传报道，有力地扩大了学院的知名度和美誉度。

从“八五”、“九五”到“十五”期间，我院培训工作虽然取得了一定成绩，但也面临着严峻的挑战。代写硕士论文 创业难，守业亦难。为了将培训工作做得更好，并进一步形成我院有核心竞争力的培训特色，试提几点建议。

第一，下大力气开发适应性培训项目和适应性培训课程。尤其要从企业现实需要出发，开发学以致用，吹糠见米式的操作课程。如管理基础知识的更新与运用；营销与推销实战技术；客户关系管理方法与艺术；生产、服务人员工作流程操作与执行力；非财务管理人员的财务知识；企业股份制改造的操作实务；等等。

目前，培训市场看起来竞争激烈，供过于求，甚至埋怨有些单位领导对培训不够重视；但另一方面企业需要的短而实的培训项目与课程我们还亟待开发。这一市场缝隙应作为我们下一步培训开发的重点。

第二，下大力气提升教师的应变能力和实践能力，让讲授培训课程的教师先接受有关理念和有关课程的培训。培训质量，首先是教学质量。代写医学论文目前，一大批教师面临三种转型：一是进一步从传统教学角度向企业需求角度转型；二是从侧重理论知识教学向应用能力型转变；三是从系统课程讲授向专题模块型转变。

第三，下大力气开拓培训市场。通过机制创新，充分调动全院职工和培训工作人员开拓培训市场的积极性，举全院之合力，集广大职工之才智，形成“拳头”优势，有计划、有步骤、有目标地把培训“蛋糕”进一步做大、做强。

第四，下大力气培育培训特色和品牌。要整合学院资源和北京培训市场的资源，加强培训策划研究，培训教学研究，培训师资研究，培训对象研究；认真做好培训品牌宣传策划。要在培训的万花丛中显示“一点绿”的特色，形成“一枝红杏出墙来”的超前优势。美国一位营销大师讲过：“未来唯一持久的竞争优势是比竞争对手学得更快、更好”。培训是一项基业长青的事业，经济管理干部学院与培训同辉。