怎样以提升企业产品竞争力为目标的技术创新体系建设研究
- 作者:admin 来源:网络 日期:2009-4-30 2:59:31
- 【摘要】打造企业的核心竞争力离不开技术创新。文章结合我公司技术创新体系建设以及运行的实际情况，阐述了建设有效的技术创新体系对提升企业产品竞争力所起到的关键性的作用。
【关键词】企业产品竞争力；技术领先；组织机构；技术创新体系
一、前言
在今天知识不断创新、科技突飞猛进、世界深刻变化的年代，企业面临着经济体制改革的不断深化、经济全球化、知识经济浪潮这三方面的冲击，企业要生存、要发展，已经不能仅凭领导个人的胆量和运气。科技的前瞻性、技术的先进性要求企业不断地在自己的核心技术领域有所创新和突破，技术创新进一步成为企业发展的主导力量。我公司是一家具有50年专用汽车生产历史的企业，是我国专用汽车领域规模最大，技术创新能力最强，综合实力最强的企业之一。现年产销各类专业汽车8000多辆，年销售收入8．5亿元，职工1000余人，其中专业技术人员达300多人。在汽车行业的激烈竞争形势下，公司内部在不断深化各方面改革的同时，始终把技术创新作为形成企业核心竞争力的重要手段。安排什么样的组织形式，建立什么样的技术创新体系，来适应多品种、多生产模式、多市场领域的产品经营需要，一直是我们研究的课题。通过几年来的探索，我公司确定了以技术领先作为企业的核心战略；建立了一套适应自身产品发展需要的技术创新体系并以开放式的思维搞开发，使我公司迅速完成了产品结构调整，主导产品产量、市场占有率也得以逐年提高。http://www.dxlww.net代写论文网
二、公司技术创新思想
如果说一个企业没有创新可以生存但不能发展，但对于我公司而言，没有创新、没有技术领先就难以生存，更谈不上发展。首先，由于专用车行业的特点是多品种少批量，因而快速满足用户的个性化要求是企业生存的基本条件，拥有较强的创新能力是企业核心生产力的最重要支持；其次，我公司的地理位置—青岛—处于中国的最东部，底盘转运费用，加工成本费用远高于其他位于区域中心的主要对手，迫使我们必须有比竞争对手更强的技术领先优势；再次，青岛市对企业创新的重视和支持，青岛市企业的创新文化氛围，青岛市口岸城市的交流便利性是我们实施技术领先的有利条件，因此确定了“坚持技术创新、实施技术领先”的企业核心战略，以“开放式的思维搞开发”的企业技术创新思想，为此我公司每年投入上千万元进行产品开发，组建了拥有上百名研发人员的技术中心，每年吸引20名以上中高级人才（05年引进84名本科学历以上人才），我公司每年派出数十人次技术人员出国进行交流学习，同时邀请数十批次的国外同行来我公司进行交流讲座。
不同的企业对战略的实施是不同的，针对公司的特点，我们在“实施技术领先战略”时提出了四个“坚持”的基本原则。
（一）坚持以企业为主体，以市场为导向的原则
对开发新项目之前，我们首先在市场分析的基础上慎重选题，论证可行后集中资源坚决投入，在项目履行中我们坚持以我为主，把握市场脉络，针对市场变化及时调整，以我为主整合社会资源，发挥各自的优点，形成合力。
（二）坚持方向锁定，有所为有所不为的原则
企业在发展中会遇到许多诱惑，而企业自身的资源是有限的，必须根据企业自身的能力，瞄准主要方向，坚定不移、心无旁骛地按既定目标走下去才能成功。我们企业瞄准工程车辆、环卫车辆、军用特种车辆、液压举升系统等在未来可见时期的朝阳产业区域做精做细，做优做强，以行业最优为目标并取得了良好效果。
（三）坚持开放思维搞开发，合作共赢的原则
企业自身的资源是有限的，要想取得快速的发展，必须站在巨人的肩膀上，借鉴一切优秀的企业技术、总成部件和研发思路为我所用，在合作的过程中我们注意各方利益的统一，采取多种合作方式体现合作方的利益，使合作不断深化和发展。
（四）坚持应用开发和基础研究相结合，适度超前的原则
在进行应用型开发的同时，我们也注重对所涉及领域和产品的基础理论的研究以深化创新思想，引领行业技术先进，占据技术制高点。我们通过与院所合作，对工程车、军品车辆进行了一些理论题目研究，总结国内外产品的特点和发展趋势积极参与产品国家标准的制定工作，牵头制定了自卸车技术条件、液压缸技术条件两项国家标准，参与起草和修订了混凝土搅拌车、飞机牵引车、压缩式垃圾车技术条件等多项标准。
三、企业技术创新组织机构设置
团队组织是实现团队目标和计划的重要保证，技术创新的组织就是要把企业经营活动的各要素、各部门、各环节从空间与时间的联系上，从劳动分工与协作上，从上下左右的相互关系上，以及同企业外部其他单位的技术经济联系上，都合理的组织起来，形成有机的整体，从而使企业的技术创新活动协调地、有序地进行。因为企业整体的组织管理模式，对其技术创新体系起作决定性的作用，所以研究技术创新体系，必须从企业组织管理模式入手。一般来讲，企业组织管理模式可分为传统型和现代型两大类。
（一）传统型一般可分为以下几种
1．直线制结构：其特点是从企业最高管理层到最低管理层按垂直系统进行管理。这种类型一般适用于产品单一、生产技术简单的小型工厂。
2．职能制结构：职能制结构的特点是采用按职能实行专业分工的管理办法来取代“直线制结构”的“全能式”管理模式。在各级行政领导之下，设置按专业分工的职能机构与人员，并相应授权。
3．直线参谋制结构：直线参谋制结构是将企业管理机构和人员分为两类：一类是直线指挥人员，拥有对下级指挥和命令的权力并对主管的工作全面负责；另一类是参谋人员和职能机构，是直线指挥人员的参谋和助手，无权直接对下级发布命令进行指挥。
4．直线职能参谋制结构：直线职能参谋制结构实际上是直线参谋制的补充和变种，在保证直线指挥的前提下，为了充分发挥专业职能机构的作用，直线领导授予某些职能机构一定程度的职能权。
（二）现代型管理组织结构一般可分为以下几种
1．事业部制结构：事业部制结构从直线职能参谋制结构转化而来，其基本特点是把企业的生产经营活动，按产品大类或地区的不同划分部门，设立经营事业部；各个事业部在公司统一领导下独立经营、单纯核算、自负盈亏，各事业部都有一个利润中心，都是实现总公司目标利润的责任单位，统一管理所属产品或地区的生产、销售、采购等全部活动，在经营管理上是拥有相应自主权的自治经营单位，对公司赋予的任务，负全面责任。实际上事业部相当于一个小公司。事业部制结构是企业生产经营不断发展的产物，一般适用于经营多样化、规模大、产品品种多、各种产品之间工艺差别较大、产品市场变化较快、适应性强的企业。
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