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研析和谐企业文化是企业可持续发展之本

作者:admin 来源:网络日期:2009-5-15 3:08:00

　　建立现代企业制度具有三个突出的特点:一是以人力资源为第一资源，重视人力资源管理和开发；二是重视和谐企业文化培育，把和谐企业文化作为企业提高核心竞争力的重要手段；三是管理标准化，企业信息、资源共享。
　　建设与现代企业制度相适应的和谐企业文化是集团可持续发展的需要。
　　（一）建设“以人为本”的和谐企业文化
　　一是实施人性化管理，体现人本文化。营造尊重人、关心人、理解人、爱护人、帮助人的和谐企业文化氛围。二是为能人成才搭建平台。先后在集团内外选聘了水务汽车服务有限公司职业经理人、海湾公园水疗馆项目经理人、厦门水务物业公司物业总监等，使集团人力资源管理呈现多元化特色。三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。如集团2007年综合培训项目达258项，参训职工3592人次，提高了职工的岗位技能。
　　（二）建设团队协作的和谐企业文化
　　集团坚持按照相关法律、法规，规范用工制度，按照“效益与公平”的原则，建立了科学的工资制度体系；严格贯彻办事公开制度，坚持职工代表大会与党政工领导联席会议制度，确保民主管理、民主监督；持续开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，积极鼓励职工参加职业技能培训、学历教育和继续教育，让职工在自我发展中提升自身价值；开展评选六“十佳”活动，鼓励职工争先创优；开展企业精神大讨论，树立主人翁责任感；企业凝聚力、团队精神不断增强。
　　（三）建设环境公平的和谐企业文化
　　坚持可持续发展是实现集团与社会、与环境、与职工的和谐共融；坚持发展依靠职工，发展为了职工，发展成果惠及职工，2007年职工人均工资比2003年增长42％。集团严格按照相关法律、法规和集体合同的有关规定，依法与职工订立、续订、变更劳动合同，劳动合同签订率100％。无论是事业单位改制还是招商引资，把维护职工的合法权益放在首位，在与外资合作中，特别明确了全员接收现有职工并执行三年保护过渡期的政策，保障了职工的劳动权利。
　　（四）建设安全稳定的和谐企业文化
　　安全是企业永恒的主题，安全文化是企业和谐企业文化中最具特色的组成部分。集团始终坚持“安全为本”的理念不动摇，关注职工健康，关心职工生活，劳动保护与劳动安全制度健全并得到有效落实；不断建立健全安全生产管理网络，狠抓安全生产规章的落实，持续开展“安康杯”活动，坚决杜绝了重大伤亡和职业危害事故的发生；组织职工积极参与劳动竞赛和技术比武等活动，让职工在自我提升自身价值的同时增强和提高安全生产的防范意识及防护本领。
　　总之，建设和谐企业文化与现代企业制度相结合，充分发挥和谐企业文化在转机建制中的先导作用；与组织创新、管理创新、流程创新、服务创新相结合，充分发挥和谐企业文化在创新中的激励作用；与职工思想、政治工作的优势相结合，充分发挥和谐企业文化的育人作用；与依法办事、健全制度、科学管理相结合，充分发挥和谐企业文化的凝聚作用。使集团和谐企业文化的建设与现代企业制度的建立形成良性互动、水乳交融的生动局面。
　　三、集团发展战略的实施有赖于和谐企业文化的支撑
　　集团成立之初，制定了“按照现代企业制度的基本要求，建立和完善现代企业制度，盘活集团现有数十亿资产，通过国有产权的部分出让，引进国内外资本以及尽快与资本市场对接，把集团的部分资产，通过融资方式筹措资金，积极融入海峡西岸经济区域建设，为海湾型城市基础设施的建设提供资金保证。将集团建设成为具有较大经营规模和较强经营实力，具有良好经营业绩和服务水准，跨行业、跨区域、多元化投资经营、有较强市场竞争能力的国内一流现代水务行业”的发展战略目标。围绕着“做强做大”的战略发展目标，集团已逐渐步入健康、稳定、和谐和可持续发展之路。
　　近五年来，和谐企业文化建设有力的支撑着集团发展战略的顺利推进。面对原水水质污染、污水进厂水超标、市场竞争环境日趋激烈的内外部环境变化，集团不断加大投入，采取切实可行的措施，确保饮用水安全和节能减排目标的实现。原水输送能力增至150万吨/日，自来水生产能力增至120吨/日，自来水供应量年均增长7.5％，综合水质合格率保持在99.98％以内，供水区域覆盖厦门城乡；污水处理率81.74％，污水处理量年均增长8.7％；主营业务收入年均增长6.04％，2007年主营业务收入比2004年翻一番；2007年累计清水产销差率13.59％，产销差率、水费回收率等指标均处于福建省同行前列；2007年，完成固定资产投资8.7亿多元，比2006年增13.4％，2008年预计投资15亿，水务基础已投资30多亿元；在整合厦门水务市场的同时转向跨区域扩张发展，2007年收购河南新乡骆驼湾污水处理厂，成立了厦门（新乡）城建投资有限公司，2008年以70%的控股权兼并福建省建瓯自来水厂，成立了厦门（建瓯）城建投资有限公司。此外，在规划设计、工程施工、物业管理、汽车服务、分质供水、文化传媒、进出口贸易、生物科技、酒店经营、房地产开发等多元发展中迅速拓展市场，成为集团快速发展的重要组成部分。
　　在建设和谐企业文化的进程中，许多矛盾和问题的解决都得益于企业经营发展为前提，以经济效益不断提高为依托。企业经济效益的不断提高与职工经济收入的不断增加紧密相联、相辅、相成。建设和谐企业文化大力促进和培育企业良性经营和有序发展的思想意识、思维方式，使企业职工关注经营的同时，重视和谐企业文化的建设，实现政治文明、物质文明、精神文明和生态文明的全面进步，持续推进集团持续稳定健康和谐的向前发展。http://www.dxlww.net代写论文网
　　事实证明，建设和谐企业文化是集团可持续发展之本。