大三通背景下海峡西岸旅游圈构建研究
- 作者:admin 来源:互联网 日期:2009-9-22 13:41:12
- 厦门的度假旅游基础设施建设较好，特别是休闲娱乐设施的建设较为全面，这对许多商务度假的游客是很有吸引力的。度假旅游区的功能主要是负责满足商务旅游的需求，特别为来大陆投资的台商提供良好的休闲环境。在度假旅游区中影注意美食旅游资源的开发，可以将旅游圈中所涉及的美食进行集中，如建设美食街，茶文化
3.2.4娱乐旅游区
在福建的武夷山及三明地区建设娱乐旅游区，主要以冒险旅游，露营，蹦极等活动为切入点，以特殊的地形为依托建设娱乐旅游区，一方面便于满足两岸学生的联合夏令营活动，另一方面也是为了满足台湾游客中的年轻人追求惊险刺激的旅游需求。
3.2.5边缘旅游区
以潮汕地区及浙江的南部，江西的东北部地区为海峡西岸旅游圈连接珠三角旅游区、长三角旅游区的旅游过度区，以边缘地带的文化魅力建设有别于旅游圈内其它地区的特色旅旅游区，其主要功能是将海峡西岸旅游圈作为中转站，将游客送往长三角、珠三角的旅游圈旅游，起到连接不同旅游圈的作用，也是将海峡西岸旅游圈做为一个系统，从系统外输入、输出旅游流的区域。
3.3海峡西岸旅游圈运行体系的构建
研究表明旅游圈的建立有以下几个功能优势：1.宣传促销的优势2.旅游从业人员的培训的优势3.资源互补，充分利用旅游资源及基础设施优势4.；便于协调矛盾，统一管理5.规模优势[4]。而这些优势的形成要求在旅游圈内建立旅游圈的运行体系对旅游圈进行统一的管理。针对以上的规划，笔者认为海峡西岸旅游圈的运行体系可以分为以下几个部分：1.海峡西岸旅游圈总部，建议设在厦门，这便于对整个旅游圈的统一指挥管理。2.在旅游圈总部下设海峡西岸旅游圈信息中心、海峡西岸旅游圈人力资源中心、海峡西岸旅游圈行业管理处、海峡西岸旅游圈旅游产品开发营销处、海峡西岸旅游圈协调委员会，起的主要功能（见图2）分别是；1、海峡西岸旅游圈信息中心，主要负责旅游市场信息的收集，包括游客对海峡西岸旅游圈内及圈外的各种旅游信息的收集并分析，并将分析结果传递给海峡西岸旅游圈总部，总部据此指挥其他中心的运行。2.海峡西岸旅游圈人力资源中心，主要功能是对旅游圈内从业人员进行统一培训和对人才的管理。3. 海峡西岸旅游圈行业管理处功能是对旅游圈内与旅游相关的行业进行规范和管理，保证旅游相关行业的服务质量。4. 海峡西岸旅游圈旅游产品开发营销处功能是对海峡西岸旅游圈内的旅游产品进行设计，对旅游市场进行开发，对旅游产品进行宣传和营销。5海峡西岸旅游圈协调委员会负责协调因各个旅游区边界与行政区域边界不一致而产生的矛盾问题及旅游圈整体的供给矛盾问题。
参考文献：
1.阎友兵，李辉恒. 关于旅游圈的理论探讨[J]. 湘潭大学社会科学学报. .1999,23(6):135-136
2.邓利娟，黄智略. “海峡旅游区”的构建及其对台湾旅游业的影响[J]. 台湾研究集刊.2007,02:50-58
3. 李艳芳 关于福建客家土楼的几点思考[J]. 建筑科学. 2008. NO.14:79-80
4.袁书琪 闽台旅游地理差异与福建对台旅游产品开发[J]. 世界地理研究. 2002,11(4):80-85
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