探索企业第三方物流选择及影响因素
- 作者:admin 来源:互联网 日期:2009-12-28 0:32:53
- 变量显著性较高，其他因素影响不显著。P值为0.000000，统计上是显著的。从预测准确率来看，0、1预测准确率及整体预测准确率都在80％～90％以上，说明模型估计结果较好。
2.实证结果的解释
法人代表年龄越大选择采用第三方物流的可能越小。可能的解释是，年龄越大的管理者越不容易接受新鲜事物，倾向于采用传统的物流管理方法，使用传统的物流渠道；而越年轻的管理者接受新鲜事物的速度较快，越容易跟上时代的步伐，尝试新的管理方法，愿意通过对信息的控制，把自身的物流业务外包出去，从而把精力放在企业的主要业务上。
法人代表受教育程度越高越可能选择采用第三方物流。可能的解释是，受教育程度越高的企业管理者，对外界的了解越多，思想越解放，也容易接受新鲜事物，适应能力也越强，愿意采用物流外包的第三方物流形式；另外，受教育程度高的企业管理者掌握第三方物流管理方法的可能性越大，所以选择的可能性也越大。而受教育程度低的企业管理者，比较保守，适应能力差，对第三方物流的管理能力也差，所以选择第三方物流的可能性较小。
企业规模越大越可能选择采用第三方物流。可能的解释是，规模越大的企业业务相对较多，物流的规模也相对较大，对管理的要求也就越高，在竞争激烈的环境下寻求降低成本的动机越强烈，而通过采用第三方物流一般可以降低物流成本，为企业开辟了第三利润源泉；另外，通过采用物流外包的形式，企业可以把更多的精力投放在主营业务上，可以得到专业化经营带来的好处，促进企业主营业务的发展，增加企业的利润，而自己开展物流业务势必会分散企业精力，占用大量资金，最终会影响企业主营业务的发展。
企业业务分布范围越广选择第三方物流的可能性越大。可能的解释是，业务范围分布越广的企业物流成本在企业总成本中的比重越大，对物流的管理要求越高，通过物流外包的形式可以使企业把物流业务承包给专业的物流公司负责，降低企业的物流成本。而业务分布范围较小的企业往往是小规模企业，物流业务不大，不具有规模经济，通过自身就可以解决物流业务，第三方物流往往不是最佳选择。
企业设立时间越长越有可能选择第三方物流。可能的解释是，设立时间越长的企业要么是老牌企业，要么是在激烈的市场竞争中脱颖而出的企业，这些企业都形成了自身的企业文化，能够随市场环境的变化调整自己的经营管理，在社会分工越来越专业化的今天，往往会顺应潮流，通过把物流业务外包出去的途径降低成本，使自身立于不败之地。
股份制企业选择第三方物流的可能性较大。可能的解释是，股份制企业往往建立了现代企业制度，管理比较规范，在决定经营战略时往往有较长远的眼光，决策过程也比较理性，对第三方物流也同样会理性对待，有可能会根据发展的需要通过选择采用第三方物流来降低物流成本，而把主要的精力和财力用在企业主要业务的发展上。
另外，需要说明的是，企业区位影响不显著，可能的解释是不处于城区的企业一般也位于交通要道周边，由于交通比较发达，在物流行为的选择上和城区的企业已没有什么两样；企业性质影响不显著，可能的解释是国有企业走向市场后，已经是独立的市场主体，所以物流行为的选择也就和非国有企业相似。
四、结论及政策建议
1.结论
调查表明，淮安市工商企业选择采用第三方物流的占了大部分，说明在激烈的市场竞争下，企业希望通过外包物流业务来降低物流成本，提高竞争力。Logit模型的实证结果显示：法人代表的年龄、法人代表的受教育程度、企业规模、企业成立时间的长短、业务分布范围和组织形式等因素是影响企业选择第三方物流的重要因素，而企业性质、企业属性、企业区位、有无分支机构和经营范围几个因素影响不显著。
本文是对企业选择第三方物流研究的一个初步尝试，由于研究精力和财力的限制，调查的样本选择过于集中，可能会影响样本的代表性，假如样本选择的地域再广一些，样本数量再大一些，研究的结论可能会更有代表性；另外，由于本文对样本企业的调查没有分行业进行，研究结论的精确性可能会受到影响。
2.政策建议
加强对企业管理人员物流业务的培训。企业家才能是主要的生产要素之一，是社会的重要财富，企业管理者的素质决定着企业的竞争力，也影响着整个国家经济的竞争力，只有加强对企业管理者的培训，提高他们的素质，才能使整个经济体系顺应社会潮流，降低整个经济的物流成本，提高企业和整个国家经济的竞争力。
促进建立现代企业制度。是否选择第三方物流，是否把物流业务外包出去是企业重要的经营决策，不同的企业会根据自身的情况作不同的选择，只有建立科学的现代企业制度，企业的决策才能建立在理性的决策程序上，也才能做出科学的选择。
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