有关电视湘军领袖魏文彬的管理和经营理念研析
- 作者:admin 来源:网络 日期:2009-4-5 15:00:54
这三个重点，一个市场，一个需求，一个影响，我觉得现在尤其在需求上，应该做一点有价值的工作。如果真正找到了需求，找到了大多数人的需求，而且满足了，你无疑就是公认的“大家”。没找到，不要埋怨别人；没有找到，不要觉得别人不懂味，不要说别人没文化。
讲两个例子。那一年的7月13日，我们国家申奥成功，当萨马兰奇用极不标准的普通话讲出“北京”那两个字的时候，中国人的反映好强烈啊！当天，我正好在北京出差。那天晚上，我打开窗户往外面看，满街的的士到处乱跑，的士司机不要钱，拽着人就跑。我住的酒店楼下，不知道从哪里跑出一个摩托车队，百十台，举着红旗，大街小巷就这么冲。我望着这个场面，饱含热泪。同志们，奥运会是什么？吃又吃不得，穿又穿不得？为什么这么喜欢？说明老百姓心底有一种期待，这种期待是一种民族自尊心，实质上是一种精神的东西井喷似地喷发。那一晚北京城喝了多少啤酒，说不清。我们有谁做了一档节目影响有这么大？年轻人也高兴，老人也高兴，懂政治的高兴，不懂政治的也高兴，这个例子很耐人寻味。不要觉得我们老百姓麻木了，是老百姓内心深处的那些东西我们撩拨不到啊，没有被我们触动啊。触动了就有极大的反响。我们应该把功夫放在这上面。这个事情对我的触动很大。我想了很久，我觉得，精神文化产品本质上是满足一种精神上的需求。
“亚特兰大”奥运会，中国得金牌最多的那次，国旗一面接一面地升，我们过了一段好日子，不知道大家有没有这种感受。我记得孔令辉拿冠军的那一场，我正请北京过来的几位客人吃饭，正好，他拿冠军的最后那一板，最后一分，孔令辉拿着衣服上国旗那地方亲。那个时候正好是吃饭的时候，北京来的客人，身份也都是比较高的，大家都失态了，全都不吃饭了，全都挤到电视机前看，孔令辉最后一分拿下来，大家在那里跳啊，喊啊。这里有一种心理需要被满足了，孔令辉要是输了，恐怕那个饭都吃不好。一种精神上的东西，已经远远超过了吃任何东西。有人就说，那是乒乓球好看。我又举个例子，也是那一届，我永远记得，一个举重的叫占旭刚，好多人都看到了，举重好看吗？一点也不好看嘛，不知道哪个设计这么个怪项目，折腾人啊，举得青筋直爆，超过人的极限了。但是我们就硬看着占旭刚举啊举啊，几秒种，举上来，你看我们多幸福啊，比占旭刚还幸福。这是什么东西在起作用？是精神享受。但我们这个精神享受不能老靠奥运会啊。我们是做精神文化产品的，我们怎么就做不出让老百姓享受的好节目？惭愧。
前不久，我们承办了“劳伦斯颁奖典礼”，那么多运动员，人气最旺的居然是刘翔，刘翔就是个跑步的，他的艺术性在哪里？我不知道，但这个人，超过所有长得漂亮的。在观众心目中所有运动员都没有刘翔有魅力。为什么？他给我们中国人争了一口气，都说跑道永远是西方世界的，你看，我们居然出了个刘翔，精神的享受！
我经常讲收视率和影响的关系。有些节目有收视率没有影响，有些收视率不高但影响大。在湖南卫视，我保了一些收视率不太高的节目。你不要光讲收视率，有些收视率不高，但是影响力很大，刘翔的这个例子就够典型。刘翔拿冠军的那个时候，大概是凌晨三点，估计没有几个人看到。我是听到电视机里面有人喊“刘翔、刘翔”，使劲喊，一下把我喊起来了，喊刘翔干什么啊，我一看，哦，刘翔快冲刺了，这下被我看到了。我觉得当时应该没有几个人看到这个节目，像我这种痴迷体育的人极少极少啊，但是第二天第三天，全国都知道了。喜欢刘翔的这个程度也反映出了另外一个问题。所以我说，需求是特别值得我们研究的。湖南比较大型的晚会我管得比较认真，我对导演的要求是：需求一定要找准再找准，然后再把节目做到极致，一定要有反响。
最后，创新的保证。http://www.dxlww.net代写论文网
讲创新，不能光凭热情，凭心血来潮，创新实质上有一个保证体系，我认为保证体系有两点，第一，是人才，第二，是环境。第一是人才，创新要靠人才，这个话大概大家都晓得讲。但是人才靠什么，人才靠环境，靠好的环境。知识分子要一个宽松的环境。我过去有一个体会，我觉得我们中国的知识分子什么都不怕，但是怕一样东西，怕什么呢？怕“尊重”，你一尊重他，理解他，他就会拼命发光发热。这么优秀的知识分子我们为什么就不去尊重他，为什么就不去理解他呢？他一点毛病你为什么就不能宽容他呢？所以说要有一个好的环境，宽松的环境。环境不好，草木不生。我们一定要营造一个人才辈出的生态环境。
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