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知识社会企业财务管理模式探讨

作者:admin 来源:网络日期:2009-7-30 2:30:22

知识社会的三个最重要方面是:知识、创新、管理。把握了这三个方面并把它们与企业财务管理紧密结合,构建新的企业财务管理模式,才能适应知识经济的需要。
一、适应知识社会环境,创新企业财务管理模式
(一)知识社会企业财务管理的特点
知识社会也就是知识富有者的社会。知识就是财富,也是权力。社会知识化,知识社会化成为潮流。知识被社会承认,而且朝着不断升值的方向演变。这一切无疑对企业财务管理带来一定的影响,而且企业财务管理也呈现出一些新的特点。
1.企业财务管理运用的知识越来越多。在知识社会,单纯知道一些财务管理知识是无法胜任企业财务管理工作的。要做一个合格的企业财务管理者,还必须有大量与知识社会相适应的相关知识,如法律、计算机、金融、心理学、经济学、数学等。企业财务管理者的知识程度越高,所发挥的作用就越明显。
2.企业财务管理人员的知识和技能日益被重视。在知识社会,企业管理当局对财务管理人员的要求越来越高,更加重视他们的知识层次和专业技能。只有那些知识层次和专业技能较高的财务管理人员才会被重视。知识层次和专业技能较低的财务管理人员,无论从职位还是从薪酬方面来看,都是比较低的。
3.企业财务管理工作越来越信息化和智能化。知识社会的一个显著特点是信息和知识越来越多。企业财务管理所面临和需要处理的信息也呈几何级数增加。随着计算机、通讯技术的进一步发展,企业财务管理工作越来越信息化。传统的一些靠人工完成的财务管理工作,可以靠电话“智能化”地去完成。
(二)知识社会企业财务管理模式的转变
知识社会的显著特征是数字化、信息化和网络化,经济发生了巨大变化。信息化使企业财务管理从过去的资金管理为基础的活动平台转移到以网络财务管理为基础的新平台。平台的转移意味着企业财务管理方式和理财环境发生了巨大变化。企业财务管理模式从过去单纯资金运动管理转变到以产生知识财务信息和以知识进行理财为主的“网络财务管理”或“知识财务管理”新模式。企业财务管理的方式也在发生变化,脑力劳动、智慧化管理所占的比重越来越大,财务管理人员是真正意义上的知识工作者,而不是过去意义上的财务管家。
知识社会企业财务管理要想取得成就关键在于创新,而创新主要依赖财务管理人员的知识和掌握的信息。知识和信息成了企业财务效益增长的杠杆。知识社会,企业财务管理从封闭性、地区性向开放性、全球性转变。由于整个社会意识形态的变化和科技巨大进步,经济全球化的步伐越来越快。正如美国著名经济学家莱斯特•瑟罗教授所强调的那样:“人类历史上第一次出现了任何东西都可以在世界上任何地方生产并销售到世界各地的现象。”无边界的全球经济是一种新型的服务经济,它对企业财务管理所产生的影响是深远的。
第一,它越来越漠视企业与他人之间地理距离和时间的限制。因为它减少了协调买卖双方的许多步骤———批销、销售、零售,也减少了企业与投资者、债权人之间许多复杂的中间环节,交易费用大大降低,理财效率大大提高。电子商务和电子财务的发展,其最重要的结果是市场准入壁垒和费用的降低。中小企业和大型跨国公司都可以充分参与全球市场竞争。
第二,服务业,尤其是金融、电信和运输业正在为全世界的企业创造一个全球性基础实施,一个极大地促进企业财务管理调整和发展的基础实施。典型的例子是,一个真正全球性金融系统的出现。这是技术进步和市场自由化的产物,也是知识社会的重要标志,它将使许多企业财务管理变得更加高效,使投资和筹资活动更加科学。
第三,知识资本越来越被企业财务管理所重视。传统企业财务管理重视的是财务资本,而在知识社会,知识资本的重要性越来越显著,越来越被企业财务管理所重视。因为经济全球化事实上是以知识为基础的经济,其最宝贵的资源将是知识和信息的加工利用,发挥好知识资本的作用将成为企业财务管理的首要任务。
第四,企业财务管理的方式方法正在改变。在知识社会,无边界技术有潜力使企业中的各种财务关系的协调处理变得更加平等,因为它有能力为每一个财务关系人自由平等地获得知识和信息开辟道路。与此相对应的是,企业财务管理的工作方式可以采用远程办公,代替过去的集中办公方式。财务管理人员可以在家上班,特别是随着数字化技术的发展,“虚拟财务”必将导致企业财务管理方式方法发生根本性变革。
第五,企业财务管理面临着组织管理的巨大变革。传统企业财务管理在组织管理方面存在着许多“管理弊病”,如不协调的财务关系,不注重长期财务战略而把注意力集中在利润上的短期行为,以及有助于官僚主义而不是有助于事业的普遍倾向。信息革命正把一些旧的企业财务管理组织机构变成一个自动网络系统,它把分散的财务资源整合起来以便进行实时管理。而信息技术的中心作用是协调,协调仍是企业财务管理的基本功能。用扁平化、民主化的网络结构取代金字塔式、集权化的财务管理组织结构,关键是要转变观念,用新的管理模式代替旧的管理模式。
二、构建企业知识化财务管理模式
(一)知识化财务管理的含义及特点
知识化财务管理是知识社会的一种全新财务管理。它是人类财务管理史上的一次最伟大而深刻的革命,是信息化和知识化浪潮的产物。
企业知识化财务管理的关键在于如何释放人脑的潜能,通过知识的充分共享,生产更多的知识,更有效地利用知识,使企业财务资源得到充分发挥,创造出更大的市场价值。正如威廉•E.哈拉尔教授所言:“在旧的管理体制下,企业认为主要任务就是赚钱,为了省钱而解雇员工,这是一种过时的管理方法,因为员工是企业依赖的主要知识来源。如果利用员工的智慧建立起更为强大的生产和赢利体制,对企业更为有益。如果企业能够汲取这方面的教训,开展更为有效的合作,将成为历史的一个里程碑。”可以相信,企业知识化财务管理也必将成为这样一个新的里程碑。
企业知识化财务管理就是通过知识和信息共享,运用集体的智慧提高企业财务管理的应变和创新能力。它为企业实现显性理财知识和隐性理财知识共享提供了新途径。显性理财知识易于整理和进行计算机存储,而隐性理财知识则难以掌握,它集中存储于理财人员的脑海里,是理财人员取得经验的体现。企业知识化财务管理就是要有效地实现这两类知识的相互转换并在转换中创新。
在知识社会,企业理财要想对内外部变化做出快速反应,明智地运用内外部资源并预测企业的发展方向及其变化,必须通过知识化财务管理来实现。
企业知识化财务管理注重将知识而不是仅仅将有形资产作为资本进行管理,将知识作为资本就意味着将有知识的人即知识工作者作为资本。如何发挥好知识资本的作用,必须对知识工作者的特质有比较正确的认识。
第一,知识工作者往往是某一专业领域内的专家,工作上有较强的自主性,而不再是按规定程序操作的员工,他们凭借知识和能力及优良的工作业绩赢得社会承认和较高的物质回报,同时他们也对自己的工作承担责任。
第二,知识工作者对组织的忠诚度较低,这是由知识社会和知识工作者的性质决定的,他们往往可以凭借其专业知识和能力,得到众多组织的认可,而不必仅仅依赖于某一个组织。
第三,知识工作者为了保持其能力和价值,需要不断地学习,亦需要企业加大这方面的投入,这样才能赢得知识工作者的更高回报。http://www.dxlww.net 代写论文网
第四,知识工作者往往具有不可替代性,一般普通员工可以看成是机器上的“螺丝钉”,可以简单替换,而知识工作者不可以简单替换。如果一定要替换,则必然会给企业带来较大变化。
(二)企业知识化财务管理与信息化财务管理的关系为了进一步理解企业知识化财务管理的实质,有必要比较一下企业知识化财务管理与信息化财务管理的联系和区别。
笔者认为,企业知识化财务管理是信息化财务管理的一个新的发展阶段。
第一,企业知识化财务管理解决的主要问题是企业财务战略与方向协调,而信息化财务管理则主要解决多种财务信息的合理利用问题。
第二,企业知识化财务管理的主要内容是对符合企业财务战略需要的方案进行决策支持,而信息化财务管理的主要内容则是处理和管理好各种财务信息。
第三,企业知识化财务管理机构的地位很高,发挥高层战略管理功能,而信息化财务管理机构的地位则相对较低,它发挥高层管理支持功能。
第四,企业知识化财务管理依靠各种人文资源进行管理,而信息化财务管理依靠信息系统进行管理。
第五,企业知识化财务管理具有超越利润目标的更为全面、更为社会化和人道化的财务目标,而信息化财务管理的财务目标主要是成本效益指标。
三、知识化财务管理模式的实现———知识财务管理主管目前,在西方发达国家,许多企业都设立了知识主管。
笔者认为,在知识社会,企业也应当设立知识财务管理主管。这是因为人们很容易将财务数据与知识、财务信息与信