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知识社会企业财务管理模式探讨

作者:admin 来源:网络日期:2009-7-30 2:30:22

息技术相混淆。随着人们获得财务数据的不断增加,对财务数据进行筛选、分享和利用的困难也在加大,这就需要设立知识财务管理主管,目的在于运用集体智慧提高企业财务管理的应变能力和创新能力。
企业知识财务管理主管的地位居于首席执行官和财务信息主管之间,相当于企业财务总监,他对于企业财务运作的作用就如同财务信息主管对于财务信息开发的作用。知识财务管理主管有助于对显性财务知识和潜性财务知识进行综合处理,以一种更适用的方式表现出来。他不是从事具体财务信息的开发,而是从事财务信息、财务知识的创新与整合,以提高集体财务价值创造力。
企业知识财务管理主管就是创造、使用、保存并转让理财知识。这些理财知识不仅仅是财务数据,更重要的是深入人心和发表在著作中的智力资本。其任务就是启动、推行、协调和完成知识财务管理计划。大多数知识财务管理主管都会认同以下三个基本结论:
第一,知识,包括理财知识,对企业持续保持竞争优势是至关重要的。在这个迅速变革和变化的时代,企业需要创造新知识,对其加以培养,并在整个企业中传播。事实上财务管理部门是依赖知识作为创造价值的主要手段。
第二,许多企业并不善于进行知识财务管理。他们往往过低地评价知识财务管理的价值;他们不善于知识的共享;他们可能对自己已拥有的知识不善于使用;他们往往在知识财务管理方面投资太少;他们甚至可能不知道自己究竟拥有什么知识。
第三,知识财务管理计划是一种手段。它能够刺激企业积极开发理财知识,以此作为创新价值的源泉之一,将注意力从关注物质资本转移到关注人力资本、智慧资本,不再将物质资本作为唯一重要的经济资源。
知识财务管理主管作为企业领导人从传统上主管财务转移到主管理财知识,所管的对象性质发生了本质变化,必须与知识财务管理主管所担负的任务和职责联系起来,具有自己的特殊性。笔者认为,知识财务管理主管应具备以下品质:
第一,要有战略眼光,对未来具有洞察力。实施财务战略与其说是规划莫如说是领导,它是激励想象力的能力,而不仅仅是处理财务事务的能力,是维持长期财务运作成功,而不仅仅是谋求财务上短期绩效的见解。
第二,要有领导才能和创业精神。知识财务管理主管必须对事业的发展和创造性的发挥感兴趣。他必须彻底拥护改革创新,必须把自己塑造成一个有能力和成就的改革者,要敢于冒风险。
第三,要有管理能力,善于倾听别人的意见。作为理财专家,他必须了解哪些活动有助于理财知识的获取、储存、探索,尤其是共享;他必须善于倾听和策划,具有高超的管理艺术。