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一、价值链会计：新经济时代的必然产物

迈克尔-波特的价值链概念打升了人们新经济时代下管理的新思路．企业管理模式由纵向一体化发展成为横向一体化。首先。这种基于价值链的横向管理模式使企业的竞争范围从单一企业扩大到价值链．

现代网络技术的发展使得企业管理的范围超越了自身的资源．代写论文 分析的触角向上游的供应价值链和下游的渠道价值链和客户价值链延伸，将价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了供应商，向后延伸到了分销商、服务商和客户，即一个价值链联盟。其次，企业竞争的内容也从价格竞争转变为价值竞争，经营目标也从利润最大化发展成为以价值增值为目的，价值管理已成为企业管理的核心内容。价值链管理模式突破了传统战略单一主体的盈利局限。强调使整个价值链都产生增值，从而保证价值链的竞争力，减少生产者与其价值链内部企业的矛盾。最后，在价值管理方式下，会计信息使用者对会计信息的质和量．提出丁要求会计信息具有实时性，并且能提供更多与决策相关的信息。

以“横向一体化”为战略的，整套管理方式．正在改变着资源配置模式，从而也在改变着会汁的结构，企业需要的将是核算、反映．控制与测评整个价值链的新会计模式。而从会计的现状来看．传统会计工作仅仅拘泥于氽业内部的核算与管理，已经远远不能适应处在整个价值链条上企业的发展企业需要的将是更具柔性的链条似的会计模式。因此。企业竞争战略和管理理念的变化必将引起企业管理理沦的变化，会计管理是企业管理的一个核心内容，网此有必要研究基于价值链上的会计问题。这就是价值链会计。

二、价值链会计的突破：会计时空观的改变

价值链会计足对企业价值信息及其背后深层次关系的研究．代写毕业论文 亦即收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。价值链会计管理的目的就是要将核心企业与供应商、分销商、服务商、客户连成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟，通过价值链的创建．实现整个价值链的低成本或差异化的竞争优势，真正实现“多赢”。从价值链会计的形成和定义来看，价值链会计主要实现了对传统会计时空观的突破：

从会计空间观上看，打破了原有会计主体概念的局限。价值链会计将会计管理的范围由单一企业扩大到价值链，从而依托价值链理念拓展了会计管理的空间范围。原有的会计理论一般认为会计主体只能是某一特定单位，它可以是一个法律实体，也可以是一个非法律实体。但价值链会计所管理的范围已不仅仅是单一的企业，而变成了由多个企业所组成的价值链，把原来的以单+企业形式存在的会计核算主体扩展为以价值链联盟形式存在的会计管理主体，为会计主体赋予了新的含义。分析企业价值的角度必须从企业内部扩展到企业外部．这种会计主体是开放性的，它突破了传统会计以单个组织作为会汁主体的狭隘性与局限性，只要是价值链能触及到的地方都被纳入会计核算与管理的范围，这适应了当前开放性经济环境，企业在进行决策时就具有更广阔的视野从会计时间观上看，价值链会计分期远比传统会计分期复杂持续经营假设和会计分期假设确立了传统会计工作的时间范畴。企业持续经营假设在价值链会计条件下仍具有合理性．而且要衡量企业价值活动的业绩或者价值链活动之间的关系也必须人为的划分会计期间时间上以会汁适时控制为核心。以事前静态管理、事中动态管理和事后混合管理为内容，其复杂性主要表现在以下两个方面：第一．实时性。价值链会计的目的足调整企业价值链从而协调各部门、各环节间的协作关系，实时控制按照事前预算管理、事中窑时控制、事后考评管理三个环节全方位地顺序展开，这就使得价值链会计信息的实时性处于突出重要的地位。价值链会计信息的提供要以最快的速度反映企业价值链价值的流入、创造、流出等信息。随着网络技术的普及，实时控制已具备技术条件。第二．会计分期弹性。会计时期的选择应当能够反映企业价值联盟条件下作业链及其相互关系的特性。这使得价值链会计分期与传统会计分期相比具有更大的弹性。价值链会计应该是在一定的信息技术支持之下的分期报告与实时报告、弹性分期报告与定期报告相结合的信息管理系统。

三、价值链会计的目标：价值链的整体价值增值

企业价值链是企业在设计、生产、营销和交货的过程及辅助过程中所从事的一系列相互分离、相互传递的活动，每一种活动都是价值的束源，从一种活动到另一种活动的传递过程，都创造了价值，实现是价值的递加过程。因此，管理的视线应转向价值链上的每一个环节，目标应锁定为价值链整体最优。当进一步的分析揭示出竞争优势重要的差异时，对这些活动分解对企业来说意义重大。它可以帮助企业建立一套与市场竞争相适应的、数字化的管理模式．优化核心业务流程．弥补企业在组织结构设计、业务流程和信息化管理等方面存在的不足，从整体上=降低组织成本，提高业务管理水平和经营效率，实现增值。波特的价值链管理的核心就是价值增值，而价值增值的前提应该是掌握关键的价值活动。将核心企业与供应商、分销商、服务商、客户连成一个完整的网链结构。形成战略联盟。通过战略联盟的建立，在整个价值系统内，实现信息共享、优化配置、相互联系、利益协调，实现整个价值系统的低成本或差异化的竞争优势，从而真正实现“多赢”。价值链上每一环节增值与否、增值多少都会成为影响价值链竞争力的关键。所以要增加价值链的竞争力．就要求消除一切无效劳动．在价值链上每一环节作到价值增值，这也是价值链管理的根本目标。企业内部某一个活动是否创造价值．看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量。管理当局可以据此制定相应的决策，以达到价值链之间的协调一致．使企业整体价值增值达到最大化。需要说明的是．进行价值链分析的目的不是为了使价值链的各个环节都蛮现价值增值最大化．而是为了使企业熬体价值增值最大化，因为局部最优并不一定能导致整体最优，有时候往往会牺牲某些环节的利益。

资金运动是运用价值形式对企业经济活动的抽象．资金运动会计对象论是要透过价值运动形式来理解企业实际经济活动。代写英语论文 价值运动是会计管理的对象，价值增值是会计管理的目标。因此，会计也可以称为会计管理，相应地。价值链会计就是基于价值链的会计管理。它不是会计学新的分支，而是传统会计管理在价值链理论下的延伸。价值链会计与传统会计管理的区别在于，传统会计管理的对象是单个企业的价值运动，而价值链会计管理的对象是价值链的整体价值运动。

价值链会计定义为对企业价值信息及其背后深层次关系的研究．代写工作总结 并利用价值信息实施对价值链的控制和管理．利用会计特有的功能和方法强化企业的竞争优势，为企业价值增值最大化服务。而价值链会计的目标就是价值链会计系统运行所期望达到的目的或结果。价值链会计的对象是价值链管理对象的数据化和具体化．即价值链信息及其所体现的经济关系，其表现形式是价值链，载体包括资金流、信息流和实物流，实质是价值链信息背后所体现的经济关系。核心是增值流。价值链会计核算与管理的是价值链联盟系统内的价值链．以反映价值链各个环节的价值增值情况。因此，我们认为．价值链会计的目标就是价值链的整体价值增值。